Burger King heeft iets nieuws: de WhopperFreakOut. Het is idee is simpel. Bezoekers van dit fast food restaurant zijn gefilmd toen ze te horen kregen dat ‘hun’ Whopper van het menu was gehaald. Voor goed!! En dat levert best heftige reacties en grote teleurstellingen op.
Bekijk het verslag hier. Bij Coca-Cola hebben ze jaren geleden met de introductie van de zoetere New Coke eigenlijk hetzelfde gedaan. Toen was het alleen een marketingblunder en geen reclame…
Wat is duur? Drie jaar geleden vond ik Contagious Magazine duur. Een Engelstalige verkoper probeerde mij namelijk telefonisch een abonnement voor dit blad -met vernieuwende ideeën, concepten en creatief werk- aan te praten voor ‘maar’ 1.500 euro per jaar. Mijn antwoord was simpel… ‘thanks, but no thanks…’.
Een jaar later, tijdens de Lions in Cannes, kreeg ik Contagious Magazine voor het eerst in mijn handen. Ik was direct fan… en ik heb het hele blad van de eerste tot de laatste artikel gespeld. Super inspiratievol, mooie vormgeving en wat mij betreft de 1.500 euro voor 4 exemplaren per jaar meer dan waard. Verder…
Vanmiddag was in de Westergastfabriek de preview van het nieuwe VPRO tv programma ‘In de Ban van het Ding’. Geproduceerd door de makers van ‘De Keuringsdienst van Waarde’ in samenwerking met Bright. Een real life soap rond drie redacteuren (van dit magazine voor een innovatieve life style) die opzoek gaan naar nieuw vernuft en de implicaties voor de samenleving. Verder…
Iets leuks doen voor je relaties is best lastig. Een flesje wijn rond de kerst gaat meestal zonder bedankje op de grote berg. En als je wel wat aardigs & opvallends geeft, dan moet je cadeau tegenwoordig bij je klanten onder de corporate kerstboom. Om vervolgens tijdens de kerstlunch intern verloot te worden… Verder…
De nieuwe Vuurwerkcampagne is gelanceerd. Met aandacht op het journaal en wederom een aanpak waarin de ‘saaie’ boodschap in een entertaining (Youtube-gevoelige) setting wordt gepresenteerd aan jongeren.
De campagne van vorig jaar was een groot succes (met als enige nadeel dat ‘hij’ zo getarget was op de doelgroep dat voor de rest weinig mensen ‘m gezien hebben, inclusief politiek Den Haag). Met de helft van het budget van het jaar er voor, werden alle (niet veranderde) communicatie-doelstellingen binnen de doelgroep toch behaald. De kracht van deze aanpak was niet zo zeer de creatieve invulling van de ‘content’, maar vooral een uitgebalanceerde, bijna direct marketing-achtige mediastrategie waarbij pr, virale verspreiding & ‘forced exposure’ (middels streaming video banners) voor de resultaten zorgden. Verder…